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Date:2018-09-22

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Durch seine zielgenaue Versendung per Post erreicht das Wirtschaftsblatt exakt die entscheidenden Kpfe der heimischen Wirtschaft. Und ist damit das Netzwerk fr Kontakte, Kunden und Kooperationen. In Bayern wie in den anderen Regionen des Senior Landes.

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Was sie eint, ist ihre Haftung fr das eigene unternehmerische Handeln. Sie bernehmen Verant-wortung und bekommen dafr Souvernitt. Sie brauchen Freiheit und die Mglichkeit, ihr Eigentum flexibel zu nutzen. Wer ihr Handeln berreguliert, riskiert fahrlssig ihren Erfolg und stellt sich damit aktiv gegen die wirtschaftliche Entwick-lung Deutschlands.

Als Herausgeber des Wirtschaftsblatt bin ich stolz, mit dieser Sonder-Edition das wirtschaftliche Rckgrat des Landes mit einem groen Familienunternehmer-Report wrdigen zu kn-nen. Unsere Redakteure haben Fakten gesammelt, Experten interviewt und eine aktuelle Bestandsaufnahme der gesell-schaftlichen Bedeutung von Familienunternehmen erarbeitet.

Wir haben in einer exklusiven Umfrage ermittelt, was Fami-lienunternehmer zur Zeit am meisten beschftigt, was sie denken und was sie fordern. Absoluter Mittelpunkt des Heftes ist die Rangliste der grten Familienunternehmen, die das Wirtschaftsblatt nach aufwendiger Recherche exklusiv prsentieren kann.

Vor allem aber Senior wir mit der Zusendung dieses Heftes erstmals mehr als Wir liefern die Informationsgrundlage, auf der Geschftsbeziehungen und Kooperationen initiiert werden knnen, und bei denen beide Partner mit ihrem guten Namen fr Qualitt und Leistung einstehen.

Wir wnschen Ihnen nutzbringende Lektre! Dann schreiben Sie mir: Hans, Siempelkamp Fechner, Dr. Wirtschaft, Technologie 46SSaftig, Dr. Weniger kann mehr auch bei Ihrer Tele kom Vallensb?k. Nur ein Anbieter, eine Rechnung, eine Lsung. Entscheiden Sie sich fr Erreichbarkeit, Mobilitt Hier ist der Link Flexibilitt. Viele Vorteile mehr und ein Telefon we-niger. Seit wird diese im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen regel-mig erhoben und hat damit erstmals die grundlegenden Strukturdaten der deutschen Familienunternehmen ermit-telt.

Gleichzeitig identifiziert Seitenadresse Studie die fhrenden Familienunterneh-men und deren Umsatz- und Beschf-tigungsentwicklung im Vergleich zur Gesamtwirtschaft und zu einer anderen Knigklasse der Wirtschaft, den DAX-Unternehmen. Wichtigste UnternehmensformDie aktualisierte Fassung beleuchtet die Jahre bis und damit auch einen Zeitraum, der fr eine grtmg-liche gefhlte Spreizung der Konjunktur steht: Stand das Jahr noch ganz im Zeichen der weltweit grten Rezession, vermeldete das Statistische Bundesamt frdass die Wirtschaft in Deutsch-land so stark zugelegt hat wie noch nie seit der Wiedervereinigung.

Dass Deutschland die jngste Finanz- und Wirtschaftskrise besser berstanden hat als die meisten anderen Industrienatio-nen, dazu haben die deutschen Familien-unternehmen einen bedeutenden Beitrag Vallensb?k, wie die hier vorgelegten Zahlen auf eindrucksvolle Weise belegen.

Famili-enunternehmen sind die dominierende Unternehmensform in unserem Land. Zu hohe Staatsverschuldungen, immer neue Krisengipfel und Rettungsschirme tragen zu einer groen Verunsicherung der Bevlkerung und der Wirtschaft bei. Familienunternehmen gelten in diesen Zeiten mehr denn je als der Fels in der Brandung.

Stabiles Rckgrat der deutschen Wirtschaft: Familienunter-nehmer in der Hessischen Landesvertretung in BerlinWirtschaftsblatt8 Familienunternehmenze und stellen circa 60 Prozent der Be-schftigten.

Familienunternehmen sind besonders stark vertreten bei kleinen Betrieben mit handwerklicher Struktur. Im Unterschied zu anderen Industrie-nationen jedoch gibt es in der Kategorie Grounternehmen besonders viele Fa-milienunternehmen ber 50 Millionen Euro Umsatz, sie stellen ein Drittel in dieser Gruppe; in der nchsten Kategorie, den Umsatz-Milliardren, knnen mehr als Familienbetriebe in Deutschland verzeichnet werden.

Robust in rezessiven ZeitenIn der Untersuchung der fhrenden Familienunternehmen zeigt sich, dass sie auch in rezessiven Zeiten bei weitem robuster sind als Nicht-Familienunter-nehmen. Whrend die fhrenden Fa-milienunternehmen ihre inlndischen Belegschaften in einem Beobachtungs-zeitraum von bis hier wurde also der Hhepunkt der Krise in be-rcksichtigt von 3,3 Millionen Beschf-tigten auf 3,6 Millionen aufgebaut haben, wurden in den DAXUnternehmen Arbeitspltze abgebaut, nmlich von 1,5 Millionen auf 1,4 Millionen.

Jobmotor trotz UmsatzeinbuenAuch beim Vergleich der weltweiten Beschftigung schneiden sie besser ab und legten seit um knapp elf Prozent zu, whrend die Dax-Unternehmen ihre Belegschaft nur um zwei Prozent aufge-stockt haben. Die fhrenden deutschen Familienunternehmen schufen zwischen und weltweit Die Zahlen sind auch besonders ein-drucksvoll, wenn man sie an der Um-satzentwicklung date Familienunter-nehmen haben nmlich in der Rezession zwar mehr Umsatz aber relativ weniger Beschftigte verloren als die DAX-Unter-nehmen.

Im Jahr verzeichneten die fhrenden Familienunternehmen einen fast dramatischen Umsatzrckgang von nahezu zehn Prozent, whrend die DAX-Unternehmen noch ein fast dreiprozen-tiges Wachstum erreichten.

Dennoch re-agierten die Familienunternehmen nicht mit groflchigem Arbeitsplatzabbau. Fa-milienunternehmen halten erfahrungs-gem auch in Krisenzeiten an ihren Mitarbeitern fest, denn mit jedem aus-scheidenden Mitarbeiter geht Know-how verloren, das bei anziehender Konjunk-tur nur langsam wieder ersetzt werden kann.

Diese Strategie der Nachhaltigkeit hat sich bei der im Jahr wieder an-ziehenden Konjunktur bewhrt. Wirtschaftspolitische ImplikationenFamilienunternehmer sind es ge-wohnt, auch in schwierigen Zeiten auf Vernderungen schnell zu Vallensb?k.

Diese herausragende Eigenschaft ist beraus hilfreich, wenn sich das Umfeld in rasendem Tempo ndert. Familienun-ternehmen sind insofern nicht hilfloser Spielball, sondern eher ein Fels in der Brandung. Mit den Familienunternehmen hat Deutschland eine Unternehmensform Senior, um die uns die ganze Welt beneidet. Insbesondere im Hinblick auf die jngste Finanz- und Wirtschafts-krise tte die Politik gut daran, diese Un-ternehmensform langfristig abzusichern. Sicherlich hat die Konsolidierung unseres Staatshaushaltes oberste Prioritt, der im Zuge der Euro-Krise auf fast unver-antwortliche Weise verschuldet wurde.

Doch dieses sollte nicht die Substanz der Wirtschaft aufzehren. Die Familienun-ternehmen registrieren mit groer Sorge die laufenden Debatten darber, die Erb-schaftsteuer wieder zu verschrfen oder die Vermgensteuer wieder einzufhren, obwohl deren wachstums- und date Wirkung mittlerweile hinreichend bekannt ist.

Sie steht im Internet zum Download zur Verfgung unter www. Das belegt unter anderem eindrucksvoll der Lebenslauf von Dr. D er Haniel-Campus im De-zember.

Am Stand von Gastgeber Haniel steht auch Dr. Florian Funck, im Gesprch vertieft mit einer aussichtsreichen Bewerberin. Der Duisburger ist seit Sommer fr die Finanzen der Firmengruppe verant-wortlich.

Die Aufgabenbreite ist in Famili-enunternehmen hufig hher als bei Gro-konzernen. Dies erfordert Flexibilitt und birgt vielfltige Entwicklungsmglichkei-ten, gibt Funck der jungen Frau mit auf den Weg.

Eine Erkenntnis, die auf persnlicher Erfahrung beruht: Die Entschei-dung, zu einem familiengefhrten Un-ternehmen zu gehen, fute auf reiflichen berlegungen. Ich habe mich zuvor auch bei Publikumsunternehmen und Bera-tungsfirmen umgeschaut.

Schlussendlich war fr mich ausschlaggebend, dass das Wertebewusstsein hier auch date Ein-fluss auf die Mitarbeiterfhrung hat. Bei dem Stuttgarter Versandhndler traf er auf Dr.

Der Volkswirt ist ein weiteres gutes Beispiel fr die durchlssigen Strukturen in Familienun-ternehmen. Vielmehr sind sie prototypisch fr Karrierewege bei familiengefhrten Unternehmen. Wer frh Verantwortung bernehmen darf, fr den werden aus verschlungenen Pfaden schnelle Wege, wei er aus langjhriger Praxiserfah-rung. GmbHteentwicklung der Haniel-Gruppe verant-wortet und etliche Nachwuchskrfte auf ihrem Weg nach oben begleitet.

Wir bilden in allen Ge-schftsbereichen aus, bieten selbstver-stndlich auch duale Ausbildungsgnge und Traineeprogramme an. Und wir ha-ben den Mut, geeigneten Nachwuchs-krften einen Direkteinstieg in zentrale Funktionen zu ermglichen.

Wenn das Haniel-Museum die Vergangenheit und das Ver-waltungsgebude die Gegenwart des Un-ternehmens reprsentiert, dann steht die Akademie fr die Zukunft, sagt Sticksel. Ihr Ziel ist es, Kompetenzen auszubau-en, neue Fhigkeiten fr die Holding zu entwickeln, Talente zu frdern und den gruppenweiten Wissenstransfer zu in-tensivieren.

In der Haniel Akademie finden pro Jahr weit ber Veranstal-tungen statt, etwa von ihnen sind Seminare. Alle vakanten Positionen bei Haniel werden online in der Jobbrse der Grup-pe verffentlicht.

Initiativbewerbungen werden mit Sorgfalt geprft. Jeder Be-werber erhlt sptestens drei Tage nach Bewerbungseingang eine Eingangsbest-tigung durch die Personalabteilung. Nach sptestens drei Wochen bekommt der Anwrter eine erste Rckmeldung. Vallensb?k diese positiv aus, folgen persnliche Ge-sprche.

Uns ist wichtig, dass der Bewerber in unser Wertegefge passt, bekrf-tigt Sticksel.

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